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　創業は易く守成は難し

　約20年間コンサルファームに勤務する中で、多くの中小企業経営者とお会いしてきました。その中での大きな実感の一つは「社長の業務範囲が広すぎる」ことです。経営者も一人の人間ですから、得意分野もあれば苦手な分野もあります。長所もあれば短所もあります。ですがバランスを求められてしまい、場合によっては長所が活かされない会社も多々見てきました。かといってそれぞれの専門分野の社員をそろえたりするのは現実的ではありません。また士業選びもなかなか難しいものです。
　この度のコンサル事務所設立において考えていることは

 

いかに経営者が長所に特化できるか

 

　です。端的に言ってしまえば、「細かいこと」や「フォロー的な要素」はコンサルタントにお任せください。ここに信頼関係が築ければ、もっと経営者が会社成長の業務に邁進できるはずと確信しています。
　ワンストップパートナーとして経営者を補佐し、結果的に企業の成長を共有できるコンサルファームでありたいと思っております。

現在は株式会社プロイト（機械設計業）という会社で常務取締役を勤めさせていただきながら、並行してコンサルティング業務も行っております。コンサルタントとして目指すべき姿は多々あると思いますが、やはり経営者のパートナーというのは、自身も同じような場に身を置くからこそ見えてくる体験からの改善やアドバイスを提供できるべきだと思っております。

 

ＲＫパートナーでは、専門の士業の方や外部の団体とネットワークを構築しており、最善の企業改善策を立案させていただいております。当事務所で対応できればネットワークの情報を活かして問題解決いたしますし、より専門知識を求められる場合は、その道のスペシャリストをご紹介いたします。このことでクライアントである経営者は分野ごとにニーズを伝えたりバラバラの意見を選択していく必要がないため”手間”と”コスト”が削減できます。

 

企業改善で大切なことは、まずしっかりと「現状把握」をすることです。正しく企業の状況が見えていない経営者の方は意外と多いものです。また見方が偏ってしまっても正しい判断につながりません。そして現状を把握したら、次は「改善計画」です。期間と改善内容を定めて、それを実行「改善推進」していきます。そして一定期間で改善の「効果検証」を行いゴールに向けた「軌道修正」を行って、目指すべき会社に近づけていくのです。