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ここでは各企業様に向けたコンサルティングサービスの案内をさせていただいております。経営者様とのヒアリングから始まり、最適なサービスをご提案させていただいてコンサルティングをスタートします。

当事務所のコンサル導入までのステップは

 

経営者とのヒアリング
　まずは経営者様と直接お会いして、何が課題で何がニーズなのかをお話しさせていただきます。また会社の概況や沿革、業務内容などもお聞きします。この際、決算書などの経営資料をご準備いただけますと、より詳しいお話が可能です。

 

簡易分析
　ヒアリング内容やいただいた資料を基に、会社の状況について簡易分析をかけます。分析内容にもよりますが簡易な診断レベルであれば無料で対応させていただいております。また当事務所としても、分析結果を基にしていくつかの改善に向けたコンサルティング案を作成します。

 

支援提案
　簡易分析から、御社にとって最適と思われる支援内容とコンサルフィーを設定してご提案差し上げます。ここで合意に至ってから本格的なコンサルタントのご支援がはじまります。

具体的な支援内容は以下となります。
なお、コンサルフィー（料金）に関しましては、案件によって変動いたしますので、ご提案時に見積提示させていただきます。先に金額の目安が必要な場合はお問合せください。

 

主な支援項目	具体的な支援内容	小規模企業	中規模企業
経営診断	財務面から社風調査、社員面談、業務フローチェックなど大枠の診断から幅広い診断までを行います。
総務経理代行業務	金銭管理や財務管理、その他士業とのやり取りなど御社の総務経理部分を代行して業務を行います。訪問日数は内容に応じて設定します。
ホームページ作成	なかなかホームページの作成に取り組めていない企業向けに、一般レベルのホームページ作成と更新をなるべく低料金で作成及び運用の支援を致します。
経営計画/事業計画作成	長期・中期もしくは直近期の資金計画や事業計画の作成をお手伝いします。社内向け、外部向けなど目的に応じてヒアリングや経営実態を基にして作成していきます。
金融機関対応	新規融資やリスケジュールなど様々な資料作りなどをご支援します。金融機関様との折衝も同行支援させていただきます。
月次改善支援	毎月定期的に御社様にお邪魔させていただき、経営者様との面談はもちろん各部門の会議運営や社員教育など、各社ごとの訪問プログラムを組んで、改善活動を支援します。日数なども企業様によって設定します。
継続顧問支援	毎月定期的に御社様にお邪魔させていただき、社員数の少ない小規模の企業様のために、主に経営者様との面談を中心として、経営方針の策定やチェック、経営インフラの整備などを行っていきます。
インフラ整備	社内インフラの整備（経理回りや資金繰り、業績管理など）について各社様独自のツールを作成して管理体制を整えます。初期段階の会社に向けた支援です。
後継者育成	定期的に御社に訪問し、後継者育成のための面談や財務の知識教育、課題解決などを一緒に行っていきます。会社によっては社長と後継者・親子という中々直接的には難しい関係のクッション材になりフォローと育成を行っていきます。
社員教育	一般社員・管理者・経営陣などそれぞれの階層とレベルにあった社員教育を実施します。社員教育のステップについてはスポット的なものから継続的なものまでニーズに応じて組み立てていきます。
士業との連携/紹介	各専門の士業の見解やアドバイスについて、直接聞くのが難しいちょっとした質問などであれば、一般的なアドバイスレベルではありますが情報収集を行い提供します。責任の発生する重要な案件であれば、専門家の紹介も行っています。

その他、社内講演会など様々なサービスを行っております。ご相談ください。